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图片来自diu.mil

摘要：在《解读：美国防部如何在颠覆性领域为未来布局？》一文中，我们提到了美国国防高级研究计划局（DARPA）存在的问题是孵化周期过长、技术转让成功率不高。为了把更多的创业公司研发的前沿技术快速跟国防需求匹配，年美国国防部于成立了国防创新部（DIU），旨在更快地利用新兴的商业技术。

一个新组织的成立，创始团队会建立起这个组织的文化，并影响组织的长远发展。本文中我们详细介绍这个创新部里面的“人”，究竟有哪些人参与其中。下一篇我们再去了解DIU里面的“事”。

撰文

刘少山（PerceptIn创始人、哈佛肯尼迪政府学院公共管理硕士）

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此前，我们提到美国国防高级研究计划局（DARPA）存在两个问题：第一，DARPA主要是孵化革命性技术，然后等技术成熟后再商业化，周期可能长达几十年，虽然每隔三年DARPA会通过美国小型企业创新研究基金（SBIR）去资助有可能孵化革命性技术的小型创业公司，但是并不足以把创业公司的前沿技术很好的跟国防需求匹配；第二，美国政府问责办公室得出结论，DARPA的项目经理没有得到足够的技术转让培训，因此很难在技术转让上取得成功。

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