经天纬D读书会第14期

《远见如何规划职业生涯三大阶段》

作者：布莱恩译：苏健｜分享：张杰

三大阶段每个阶段持续大约15年45年职业生涯

第一阶段：加添燃料，强势开局；

耐心+不断行动树立良好工作习惯探索和弥补自身短板吸取教训

第二阶段：聚焦长版式，达到高点；

锚定甜蜜区（你的长处、你的爱好、这个世界的需求之间寻找交集），聚焦长处

第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力；

确定接班人

角色转换执行/领导转换为顾问/辅助

储备三大职场燃料

1.可迁移技能(学术学位、专业证书、语言、优点、情商、人才账户)

解决问题的能力

说服式沟通技巧

完成任务的能力

人才引力

帮助和求助的能力

情商

如何与别人进行眼神交流和握手

如何搜索信息

如何呼吸

2.有意义的经验（个人旅行、海外工作经验、企业管理、创业经验、社区、志愿者活动、做出个人贡献的项目、公开演讲、写作、表演的经验、教学、咨询、指导的经验、工作之余的热情所在）

职场“杂种”

3.持久的关系（联系人、专家团、关键同事、支持者）

你的上司

你的客户

商业伙伴

身边的人才

找到你的同类

选择权

自主力

延长职业生涯

职场望远镜

1.职业生涯的长度：用62减去你目前的年龄

2.精通一项技能所需的时间：到至少需要1万小时的密集训练和练习

3.40岁之后能赚到的个人财富百分比：85%~90%，因为大多数人的财富积累要蓄力到40岁、50岁甚至60岁才爆发出来

4.社交货币：并不是越多越好

5.职场支持者的人数：找到3~5个真正能成为导师的人

三类人生导师

明星：他们是成功的行为榜样，告诉我们如何成功；

贤者：他们就像苏格拉底，并不为我们提供答案，而是教我们如何思考

策动者：他们激励我们，鞭策我们，偶尔迫使我们踏出关键的一步

年度职业价值评估问题1：我是否正在学习和成长？

年度职业价值评估问题2：我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？

年度职业价值评估问题3：我体验到乐趣了吗？

年度职业价值评估问题4：我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？

《你要如何衡量你的人生》

作者：美克莱顿.克里斯坦森｜分享：陈雨欣

这是一本神奇的书，把最严谨的商业理论用于人生当中，并根据这些理论去找到人生的幸福和满足。就像作者自己说的，书中谈论的理论，既可以用于企业管理，也可以解释家庭和婚姻成功之道，帮助你找到真正的快乐，还可以帮助你发现人生悲剧的根源。这本书给我感触最深的是两个工作理论。假设检验工作理论和需要完成的工作理论。1）假设检验工作理论是指从事某项工作前或者制定某个目标计划前，仔细列出要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的。把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的，能帮你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你，换句话说，是不是完成这项任务，你的假设是这些人都是无私的。做事之前我们必要的大方向是要考虑的，但也无需想太多，我比较欣赏的一句话是路走着走着就会越来越清晰，老是在原地等机会，或许会跟成功失之交臂。我们需要找到周密计划和偶然机会之间的平衡，在那些我们没有预料到的机遇和威胁中，总有更好的选择，比我们当初的计划还要好。没有哪个方法一经提出就更好或者更糟，而是要根据你走到哪个阶段而定的。当你试图实施周密计划或战略的时候，问题和机遇同时到来。2）需要完成的工作理论。做任何一件事都是有背后的逻辑。如果想要销售某样产品，要知道人们购买这样的产品是为了完成什么样的工作，比如销售蔬菜汁，单纯把它当作销售其他提神饮料一样卖，是没办法大批量促进销售，如果把它当成提供每日必须营养，根据不同工作性质匹配不同配方，找到产品需要完成的工作任务，自然打开销量。其实这个理论以前也有提到过，往往我们卖产品并不是卖产品本身，而是卖产品背后所代表的意义，往往这部分超出了本身的价值，才是最值钱的地方。这本书另外一个比较有意思的地方是用管理学原理来阐述亲子关系，阐述在儿童教育方面家长需要注意的地方。比如，孩子们总是在自己准备好学习的时候才能真正学到东西，而不是在我们准备好教导他们的时候。管理上我们都有这样的常识，必要的时候需要充分的放权，锻炼下属的独立能力。但不可否认的是，你常常会觉得你教他们做一件事的时间你已经可以把这件事做好几遍了，又或者你自己做这件事万无一失，交给其他人做，总是担惊受怕，需反复确认，还需承担事情办砸带来的种种风险和提前预想各种可能的善后工作。但你仍需授人以渔而非授人以鱼。成就自己从成就别人开始。从小就尝试让孩子独自解决一些简单的事情，解决一些可以帮助他们培养操作能力和自信的问题。管理能力是在生活中培养和塑造的，一个具有挑战性的任务，一次领导项目的失败，一次新领域的尝试，都是经验学校的重要“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过这样的“课程”。思考的过程比思考的结论对我们的人生更有价值。上帝只帮助懂得自救的人。

《我在一线做用户增长》

作者：杨瀚清｜笔记作者：周媛媛

自年在美国亚马逊总部工作时，开始从事用户增长与运营相关工作。先后负责过亚马逊购物App在美国的用户增长、百度贴吧用户增长及BI、ofo小黄车用户增长及用户运营、滴滴青桔单车及豪华车用户增长、贝壳找房用户增长及用户运营等工作。

我读本书的目的是为了熟悉互联网公司用户增长的逻辑和大法，因此本次读书笔记主要做一些有感触和价值的点的记录，过程中融合自己的一些想法。如下：

1、如何做用户增长？

首先，什么是用户增长？

以终为始利用一切资源，让更多用户更高频的使用核心产品功能。

根据公司战略确定增长的阶段性目标是什么？结合行业特性深入思考，从目标倒推，实现路径和相应的增长项目。根据项目思考，组织保障成立闭环团队或打破部门功能性团队。兼顾长期增长目标，思考如何。跨越增长曲线，避免陷入经理人窘境。在假设单个增长项目大概率会失败的前提下，设计执行具体的增长项目。

在这里作者非常强调选择的重要性，用摩拜单车和OFO做了对比。摩拜单车的两个非常亮点的项目，一个是调度红包，另外一个是摩拜成就馆。作者都选择了不跟随的策略。原因是因为这两个项目虽然概念非常好，但是对于用户来说，思考的逻辑和维度特别长，用户的反馈和市场效果也相对比较缓慢。所以作者用了非常快速的OFO随机红包来做用户增长取得了相对比较好的效果。

在组织保障这个板块。也是我重点来