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在中国，在海外，提到闽南人，提到爱拼才会赢得闽南精神，首推泉州人。泉州人骨子里流着商人的血。天生具有的经商能力与头脑使泉州人无论在海内外都是最有财富的一批。泉州是中国“民营经济大市”，泉州经济发展连续近20多年领跑福建，与此同时，泉州也诞生了许许多多的亿万富豪。
说到泉州“70后”亿万富豪，大家都会想到安踏的丁世忠、丁世家、丁雅丽三兄妹，特步的丁水波、丁美清兄妹，舒华体育的张维建，乔丹体育的丁国雄，南威软件的吴志雄，美图的蔡文胜等各类富豪榜单上的常客。但今天的主人公是一个特殊的“70后”，他今年71岁，35岁二次创业，13年后实现在港交所IPO敲钟；53岁起已连续18年上榜福布斯，且排名逐年上升，并多次登顶“福建首富”，他就是恒安集团联合创始人兼董事局主席施文博。
在众多民营企业中，恒安无疑是一个特别的存在。创办于年的恒安，有“中国卫生巾之父”之称，年在香港联交所成功挂牌上市，年入编香港恒生指数成分股，上市22周年以来，企业保持持续健康发展。恒安在实现企业发展的同时，注重承担社会责任，仅上市21年以来，企业累计纳税超亿元。企业发展35年以来，恒安及其主要股东累计捐款超过14亿元。
很多人一提到恒安集团就会想到许连捷，其实恒安集团最大的股东是施文博，虽然他和许连捷一起创立了恒安集团，但平时非常低调，从来没有接受过任何采访，所以外界都以为许连捷就是恒安的大老板。无论怎样在网络上搜索，无论通过各种途径打探，大多数也只能了解到施文博创业的基本轮廓。接触到的人都说，这是一个非常低调的企业家，他从来不接受采访。他的整个创业史，基本上是与许连捷连在一起的。
他们一起创办恒安集团，并发展成为中国第一大妇女卫生巾制造商和婴儿纸尿裤制造商；两人股权比例不相上下，被称作恒安国际的双核心，从职位和股权分配上看，施文博比许连捷更高一点，但很明显许连捷在公司管理的更多。施文博低调内敛，许文捷胆大心细，两人在创业路上相帮相扶。施文博低调行事，这一路走来，不急不缓，张驰有度，和许连捷一起将恒安打造成中国纸业帝国。施文博的低调，造就了他的神秘感。但无可否认的是，他是恒安集团主席，恒安的发展不仅和他难以分割，也在不断地为他的财富“添码”；施文博与许连捷二位联合创办人，被称为“恒安双雄”，虽是异姓，亲似兄弟，合作无间，历经30余年风雨岁月，一直坚持“合伙”打拼，曾多年并列为福建首富。如今，“恒安两老”都已年过六旬，并连续18年携手登榜福布斯，这在国内富豪中还比较少见。
作为恒安的“创始双雄”，集团主席施文博、副主席曾兼行政总裁许连捷已经联手创业36年，分别负责集团整体业务的发展方针和策略规划整体管理，共同推动恒安从当年的小企业逐步发展为行业霸主。与许连捷相比，施文博的故事鲜为人知，也鲜有报道。小编特地整理出施文博的资料，以供大家作为榜样参考和学习，也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓树立好榜样，为社会做出更多贡献。
那么，施文博何许人也？
虽然网上关于施文博的搜索结果有许多，但浏览这些相关信息时发现，所有显示“施文博”的信息，都只有简单的名字、头衔以及一个象征财富的数字。在恒安集团的网站上，关于施文博的介绍，也只有短短的一段话：“七十二岁，为恒安集团主席，负责制定本集团整体业务的发展方针及策略。施先生为本公司创办股东之一和提名委员会成员。彼为本公司董事施煌剑先生的父亲。施先生现为于香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市公司亲亲食品集团（开曼）股份有限公司（股份代号）的非执行董事。施先生于二零一七年六月十五日获皇城集团委任为执行董事，皇城集团于马来西亚证券交易所主板上市，股份代号为，彼于二零一七年九月二十五日调任为皇城集团的非独立非执行董事。”
施文博不喜“发声”——他从未接受过媒体采访。但他又是媒体追逐的名人——他把一家靠万元人民币开始的企业做到千亿港币市值——这总是让媒体充满好奇。尤其是，年成为“福建首富”后，媒体围观的热度更胜从前。神秘、低调，冒险、执着等等，构成了施文博的缩影，但却不是他的全部。
出生于年的施文博比许连捷大三岁，上世纪80年代就在香港经商。30岁开始长年在内地做成衣生意，但后来受到美国实施纺织品配额的影响，成衣行业很不好做，施文博决定寻找新的机会；35岁与许连捷两人再找到老乡杨荣春、洪青山，共同集资万，在晋江安海镇创立了列入中国最早一批的妇女卫生巾企业——恒安实业有限公司；36岁时推出的第一个品牌是“安乐”，并用3万元的广告费，拿下了当时电视热播剧《八仙过海》的剧中广告，播出后引起了巨大反响。此后，恒安又推出近20个品牌，囊括了生活用纸、厨房用纸和手帕纸三个领域，市场占有率在40%以上，成为行业老大哥；42岁时恒安引入日本最先进的设备，生产“带翅膀”的卫生巾，与此同时，恒安还完成了全国布局，建立起遍布大江南北的产销体系，从一家区域性公司一跃而成为全国性行业领头企业；43岁时恒安成立恒安国际集团，开始以妇女卫生巾为基础，拓展业务，在个人卫生用品领域走多元化发展之路；47岁时恒安进军纸业，成立了“恒安纸业”；一年后再推出高档纸巾“心相印”；
48岁带领恒安国际在港交所H股上市，以10倍的市盈率顺利入市，同时创下了这年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹；51岁恒安引进世界著名的管理咨询服务公司——美国汤姆斯集团进驻企业，深层次推进企业管理和变革；52岁恒安收购吉安丽人堂日化公司，重组成立恒安（吉安）丽人堂日化有限公司；53岁首次上榜《年福布斯中国富豪榜》，以1.26亿美元排名第80位，位居福建第2位；63岁以.9亿财富位列《福布斯中国富豪榜》第34岁，首次问鼎“福建首富”；65岁时与搭档许连捷以28亿美元净资产与新华都集团创办人陈发树并列为“福建首富”；67岁时恒安国际斥资1.45亿收购马来西亚上市公司，进一步布局海外市场；70岁时以.1亿元财富位列《福布斯中国富豪榜》第位；今年71岁的他以亿财富位列《年胡润全球富豪榜》第位和以23亿美元财富位列《年福布斯全球富豪榜》第2位。
二次创业，缔造千亿帝国
说起“恒安”这个名字，也许并不为很多人熟知。大家对于“心相印”纸巾、“七度空间”卫生巾、“安尔乐”儿童纸尿裤以及“安尔康”成人纸尿裤更为熟悉。这些都是恒安的“王牌产品”。“恒安”就是施文博和许连捷于年创立集团公司，和印度电影《护垫侠》里的男主角对印度市场的启蒙一样，他们都是中国卫生巾产业的最早启蒙者，刚开始进入卫生巾市场时，也饱受非议，不仅村里的干部、店老板不理解，连女销售员都找不到，只能寄销。如今，恒安集团有近4万多名员工和30多家分公司，施文博作为如此大型企业的最大股东，虽然非常低调，但他做慈善的善举还是被媒体发现并报道。
都说合伙创业不易成功，但并不是所有的合伙创业都以失败告终。这方面，施文博和许连捷联手缔造的恒安集团就是一个例子。用现在的话来说，施文博和许连捷都是“二次创业”和“跨界创业”的典型。施文博和许连捷同是福建老乡。创立恒安之前，施文博已移居香港多年，在内地从事成衣生意，许连捷从事汽车运输和服装代加工。年，施文博和许连捷发现国内卫生巾市场的商机，决定放弃原来的业务，与另外两位老乡共同集资万元，创立恒安实业，成为中国最早生产卫生巾的民营企业之一。
36年来，恒安发展历程虽然有高峰和低谷，增长速度有快有慢，但整体上，恒安实现了持续健康的长远发展，业绩从未出现过倒退。作为创始人，施文博和许连捷在每一次产业转型时，总能触摸到脉搏，从而实现产业升级，使企业得以迅速成长，并在跨国巨头的冲击下，依然笑傲群雄。现在恒安集团的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤、生活用纸三大主导产品市场占有率在国内市场名列前茅。现有员工2.5万名，在全国设立35家生产公司和个销售分支机构，在海外设有生产基地和销售机构，产品远销全球63个国家与地区。上市以来，恒安利润分红比例一直保持60-90%的高水平，累计分红达亿港币。根据恒安国际财报，年恒安国际实现营收.74亿元，净利润为45.95亿元。
除此以外，施文博与许连捷等高管更在社会事务上不断作为，影响了公司，甚至影响了晋江这一方水土。早在年，施文博捐资38万医院急救大楼。后来他医院生命救助发展基金，兴建了“医院生命救助发展基金大楼”、“文博科技大楼”等。同时，他还在抗洪、雪灾、汶川地震等突发事件中积极捐款，并向晋江慈善总会、龙侨中学、龙湖镇光厦小学、安海镇等单位和组织捐款；特别在年10月借其孙子施翰林16岁生日之机向晋江市慈善总会捐赠万元，向福建省公安民警英烈基金捐款万元等，至今已为国内公益事业捐资过亿元。在公益慈善事业方面，恒安集团及主要股东累计捐款捐物超过14亿元，荣获“中华慈善奖”等荣誉奖项。
赢在变革，成就世界知名企业
从生产妇女卫生巾起家，激活千亿级健康市场需求；年在香港率先上市，奏响泉企踏入资本市场的号角；在发展最好的时期，三度自我变革，不断创造新的价值巅峰；创办恒安管理学院，推出实战研修班，分享精益化管理经验……恒安一直将过去的自己当成超越的目标。
一路走来，恒安踏着时代的脚步，凝聚着闽南人爱拼敢赢、敏锐大胆的性格，扶摇而上。施文博作为恒安集团董事局的主席，想到了把产品进行升级，大手笔的投入研发推出了各方面都有所提升的安尔乐卫生巾，并把产品延伸到了婴儿纸尿裤和纸巾，还在管理上花了很多心思。年上市是恒安的第一次管理变革，恒安原来是一家家族式管理的企业，但随着业务的扩大，其管理短板问题也呈现出来，上市推动了公司现代管理制度的建立。施文博和许连捷为明晰股权决定让恒安去家族化，于1年、8年和年分别聘请汤姆斯集团、博思艾伦和普华永道等国际知名咨询公司推行管理变革，对流程、管控、绩效和战略进行理顺，众多施文博和许连捷家族成员以及创业元老被劝离，有效解决了此前长期存在的股权分散和内部冲突问题，公司治理水平得到大幅提升。恒安通过调整，将条块结合，销售全部统一由一个部门来管理，而生产则统一由集团化来管理。
变革也让恒安成为资本市场的“牛股”。特别是第二次变革，聘请美国管理咨询公司博斯做目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。变革后，恒安国际市值在9年、年相继突破亿港元和亿港元，并于年入编恒生指数成分股，即香港蓝筹股；第三次变革，恒安携手IBM，打造恒安供应链系统信息化，以应对外部环境的改变。变革后，恒安国际市值曾一度达到1亿港元。
值得一提的是，恒安集团建立的完善的科研和创新管理体系，推动卫生巾、生活用纸、纸尿裤市场占有率连续多年位居全国行业第一。参与纸品、卫生巾及纸尿裤等产品10个国家标准起草，专利累计申请项，发明项，实用新型项，其中授权发明25项，授权实用新型项。许连捷还创立了国内卫生用品行业的首家企业大学——恒安管理学院，为国内卫生用品行业培养了一大批专业人才，促进了整个行业的发展。
代际交棒，新生代崭露头角
与众多民营企业一样，恒安集团即将走进交棒节点。作为创始人的施文博和许连捷已年近七旬，恒安集团今后的管理架构也为外界所
