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过去的两周，对薛光林而言，或许是人生中的“至暗时刻”。

因个人担保公司无法偿还逾期债务，4月11日，香港特别行政区高等法院（以下简称香港高院）裁定，光汇石油（，HK）董事局主席薛光林破产。不得已，薛光林卸任在光汇石油的一切职务。实际上，光汇石油自身也被愁云笼罩——自年停牌至今，连续两个财年的财报拿不出来，债务之“雷”一个接一个被引爆，曾经的“中国第四桶油”已然跌落神坛、风光不再。

4月22日，光汇石油公告澄清，薛光林个人被裁定破产并不影响光汇石油的正常经营，更不等于光汇石油破产，强调光汇石油各板块业务运营正常，员工队伍稳定。

尽管一再澄清，但对于一位曾拥有百亿身家、多次荣登福布斯富豪榜的石油大亨来说，恐怕无论如何都不会想到会有今天的困局。虽然薛光林打算采取一切必要行动，向香港高院提出申请，要求对破产令提出申诉，并寻求重新被委任为上市公司董事，但摆在他面前的，远远不止解决破产这一道关卡。

在前员工眼里，薛光林是“良心老板”，该有的待遇福利并没有少——交通补贴、加班补贴、午餐晚餐等；但其在公司又是“一言堂”，不懂互联网，被寄托二次创业转型的子公司深圳光汇云油电商有限公司（以下简称光汇云油）由他“一手抓”，但公司高管更替频繁，员工离职率颇高，甚至有市场部门出现每两个月就换一拨人的状况。

即便对现有的公开资料、公告进行详细研究，以及大量深入采访、调查，《每日经济新闻》记者仍然很难一言断定这场危机的根源究竟在哪里，或许是对宏观经济形势的错判，或许是早些年布局上游勘探领域低估了风险，又或许是过于强硬的管理风格与转型踏入的互联网时代格格不入。

图片来源：摄图网

强势管理者VS良心老板

“里面太乱了，我扛了差不多一年”。肖成（化名）是去年辞职离开光汇云油的，尽管他笑称自己算是待得比较长的一个。但据他所知，在此之前，市场部门基本上是每两个月就“大换血”，流动性非常大。

光汇石油三年前开始试水互联网行业，推出车主加油消费创新平台——光汇云油。薛光林对此寄予厚望，希望公司能向“互联网+”转型，这次转型也被外界视为是薛光林的“二次创业”。

在肖成看来，老板薛光林在公司是“一言堂”，但对于互联网却是“门外汉”。相较其他实体部门的稳定，薛光林直接管理的光汇云油显得有些“动荡”。

“一言堂”这一评价亦得到其他离职员工的赞同。离职员工刘宇晰（化名）表示，公司的确考核比较严，且整个集团是薛老板说了算，每天都要向其汇报电商公司的工作，一个季度审核部就会对员工进行一次考评。

考核究竟有多严？肖成解释说，业绩方面，每个人负责的推广渠道，如果当月垫底，第二个月差不多就会被“优化”掉；考勤方面，考勤倒数的会被谈话，再不济则辞退；要对每日的入金直接负责，吸收资金少的人员或渠道则面临被“淘汰”的风险。

据前员工回忆，光汇云油曾在半年内换掉了四位COO（首席运营官）。“到处挖人，他只要不满意就换，导致我们无所适从，不CARE流失率这些”。刘宇晰表示。

《每日经济新闻》记者留意到，在前程无忧等招聘网站上，至今仍然挂着光汇石油“产品总监”、“运营总监”等管理职位的招聘信息。

“换个角度看，说明老板也是想新干出一番事业”。对于此事，也有离职员工向记者提出了不同的看法，认为上述这些规定或许只是个别部门领导的管理风格，不能直接代表薛光林，亦不能与其管理风格相挂钩。

早些年在接受媒体采访时，薛光林曾这样评价自己的性格：“这不是一个浪漫的行业，和我的性格比较像。所以我平时70％~80％的时间是工作，留1~2个小时给自己做运动。”

《每日经济新闻》记者注意到，去年，薛光林还发了一封内部邮件，在这封邮件中，薛光林痛批公司职员不愿加班，以及索要加班费的行为，还称“全中国互联网公司周一到周五员工加班都是应该的、正常的、没有加班费的、更不需要补休。”

对于邮件的内容，肖成、刘宇晰等一点都不意外。“薛总不止一次说过，马云、马化腾做互联网都是加班到很晚，没有不加班的互联网公司，要想休息、休养，那就去别的公司，还说公司不养闲人之类的话，早在年就发过这种邮件”。肖成说道。

耐人寻味的是，在前述提到的光汇石油招聘中，“员工待遇”一栏中却这样写着：工作时间——5天7.5小时工作制；福利待遇——提供处于本行业高水平的薪资待遇；提供五险一金保障；设施齐全的员工健身房、休息室；免费提供工作餐，员工生日慰问、节日福利；员工平均晋升速度和个人增值高于本行业平均水平等。

肖成称，薛总（薛光林）是新加坡工作时间，经常是晚上九点多来公司，常开会到凌晨，这让中层领导、高管们苦不堪言。而一旦部门总监在会上遭到痛批，便会迅速召集部门员工开会反思讨论，有好几次，肖成是深夜还返回到公司开会。

尽管在邮件中言辞激烈，不过在离职员工张玉（化名）心里，薛光林仍然是一名“良心老板”。她说，基层员工福利会关心到位，如交通补贴、加班补贴、午餐晚餐等。

对于上述离职员工的一些说法，记者向光汇石油发去了采访提纲，但截至发稿未收到回复。

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对“互联网+”转型并不满意

薛光林一手打造的光汇云油，多多少少带有金融属性。简单来说，它相当于一个在线储油工具，投资人在油价低点在线购买，锁定价格，而在油价上涨时，随时兑现获取增值收益。

比如，光汇云油曾向用户推出一项优惠：以1个月为储油期限，在用户购买一定容量（升）的储油卡后，可获得12%的固定年化收益，外加因1个月后油价变化而带来的浮动收益或亏损。满1个月后，兑付方式可以选择现金兑付或者抵换相应面值的加油卡。

《每日经济新闻》记者搜索发现，对于光汇云油这一模式，一度有金融媒体发文质疑，称按照理财产品的标准来看，光汇云油存在类证券化、资金池等违规嫌疑。

“现在，光汇云油主打加油卡充值，基本上不提什么金融属性了。”肖成称，但现实情况却是：真实车主的获客成本高，买油卡理财的少，汽车渠道引流效果并不明显，车主一般都是几百上千地买，仍然较慢，而平台需要大额资金进来。

薛光林视腾讯及马化腾等为榜样，尤其欢迎有互联网科技企业工作背景的人到光汇云油上班，先后挖来了腾讯、百度、微软等企业的人。有前员工反映，马化腾曾亲自体验过光汇云油APP，但评价并不好，薛光林一度希望光汇云油这一平台能与腾讯合作，甚至接入