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7月17日，据彭博亿万富翁指数统计，阿尔诺凭借亿美元的身家，超过了比尔?盖茨，成为了世界上第二富有的人，成功加入千亿美元富豪俱乐部。

杰夫·贝佐斯，亚马逊的创始人兼首席执行官，率先进入千亿美元富豪俱乐部；比尔·盖茨，微软的联合创始人，蝉联世界富豪榜榜首二十多年；在千亿美元富豪俱乐部中，这位新晋的贝尔纳·阿尔诺是何方神圣？为何阿尔诺一下子就跻身千亿美元富豪俱乐部呢？

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贝尔纳·阿尔诺：奢侈品行业的“帝王”

贝尔纳?阿尔诺是法国奢侈品集团LVHM（路易酩轩）的董事长、CEO。

LVHM是全球领先的奢侈品集团，目前该集团拥有75个高端品牌，涵盖了葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品、腕表和珠宝以及高端零售五大主要领域。LVHM旗下为人熟知的品牌包括LouisVuitton、Loewe、ChristianDior、Bvlgari、Rimowa、Berluti、Celine、Fendi、Givenchy、Kenzo、Fresh、Guerlain等。值得一提的是，中国游客经常光顾的Sephora和DFS免税店也属于LVMH集团。

看一下这张图就知道LVHM集团旗下的品牌阵容到底有多强大：

如此庞大的奢侈品企业生态圈，带给阿尔诺的，是“壕”无人性的财富增速。

在阿尔诺接手之前，LVMH集团的年营业额仅仅只有25亿美元，但是在年，该集团的年营业额达到了亿美元，火箭般上涨了21倍。

2从建筑行业到奢侈品行业的转变，源于出租车司机的一番话

事实上，阿尔诺进入奢侈品界有些偶然。阿尔诺是个妥妥的富n代，家族几代在法国都是做建筑生意的，大学毕业后的他也就顺理成章地进入家族企业工作。

年，阿尔诺从巴黎综合理工大学毕业，进入父亲的公司。年，眼光独到的阿尔诺劝父亲将业务重心转移到房地产领域，大手笔地建设了一个专门的度假村，并花费万法郎整顿公司的工程处。现在看来，这次调整效果不错，因为第二年，阿尔诺就被任命为公司的首席执行官，年接班父亲，成为公司董事长。

年至年，由于政府经济政策的调整，阿尔诺家族为了家族事业辗转美法两地，三年中的经历让34岁的阿尔诺悟出一条人生法则：“有些事情需要做的时候就要去做。法国人有很多好想法，却很少将它们付诸实践。”

重回法国后，阿尔诺就在家族的鼎力支持下，成功收购了比家族企业规模大一倍的法国纺织品集团布萨克。当时布萨克已经濒临破产，阿尔诺抵押了家族企业，自掏腰包万美元，加上投资公司的万美元，又接受了法国政府保留该集团1.6万个工作岗位的条件，得到了20亿法郎补贴。

醉翁之意不在酒，阿尔诺之所以愿意接手这个烫手山芋，是因为布萨克集团旗下有以著名时装设计师克里斯汀·迪奥命名的时装公司。

阿尔诺后来坦言，他原本对时尚一窍不通，是纽约出租车司机的一句调侃点醒了他：“你是法国人，我不知道你们总统是谁，但我知道迪奥是法国的名牌。”

阿尔诺有法国人的艺术气质，又学得美国式生意思维，深信“逢低买进、经营品牌”的他开始大刀阔斧改革布萨克。布萨克除了迪奥，还有百货公司和零售店，甚至还有尿片品牌。阿尔诺接管后，出售了集团的大部分资产，集中精力打造迪奥公司，并在两年内使迪奥起死回生。

阿尔诺自此一炮打响，被称为“能令品牌复活的魔法师”。

3门口的“野蛮人”，成功入主奢侈品帝国LVHM

迪奥的盈利，使阿尔诺有了继续在奢侈品行业扩张的实力。年的阿尔诺把目光投向了LVMH公司。

LVHM公司是LV公司与MH集团合并而来的，当时LV公司总舵主威登家族的女婿亨利·拉卡米耶（HenryRacamier）为了加快LV的品牌扩张，决定跟家族企业MH集团合并（Mo?tHennessy），LVMH（路威酩轩）由此诞生。之后，亨利为了赢得LVMH集团的股权，邀请了贝尔纳·阿尔诺（BernardArnault）加入斗争阵营。他本以为找到了得力帮手，却万万没想到自己是“引狼入室”，阿尔诺成为了门口的野蛮人！

由于两大集团内斗，年十月的黑色星期一，全球股市暴跌，LVMH也崩盘了，阿尔诺先是卖掉手中的Boussac公司，再银行贷款，凑齐收购资金，之后便公开大举买入LVMH的股票。仅以18亿美元的价格便购得该集团24%的股份，一举成为这个拥有50多个世界名牌的奢侈品集团的最大股东。他同时拥有了对该集团旗下路易威登、轩尼诗、纪梵希等著名品牌的主导权。

年1月贝尔纳·阿尔诺当选LVHM集团董事长，成为掌舵人。在阿尔诺的带领下，LVMH集团仅用12年就成长为全球最大的奢侈品帝国之一。年，LVMH集团的市值已经达到了阿尔诺刚接手时的五倍，销售额和利润也实现了%的增长。

之后，阿尔诺多次模仿收购LVMH的手法，在奢侈品公司家族内斗或者陷入低谷的时候，从法国的纪梵希、丝芙兰、fresh，到西班牙的loewe、美国的MarcJacobs，再到意大利的Fendi，从年到年，LVMH一共做了62笔收购，还持股74家公司，跨越了酒业、时装、化妆品、钟表和珠宝这五个领域，建立了一个真正的奢侈品帝国。

在法国的奢侈品行业，很多人对阿尔诺敬畏有加。彬彬有礼的举止下，隐藏着强硬的态度，他并不是奢侈品行业出身，却用自己的铁腕降服了业内的对手。

4阿尔诺欲收购GUCCI和爱马仕差点拿下奢侈品的大满贯

能力非凡的他也并不是每次收购都能顺利进行，最惨痛的当属Gucci和爱马仕的收购案。

年1月，阿尔诺带领LVMH展开对Gucci的并购。在短短的20天里，他一口气买了Gucci34%的股票，还立即以大股东身份向董事会派出3名董事。

没想到的是Gucci的CEO德索尔（DomenicoDeSole）技高一筹，他立刻放出两个狠招：要收购就得全盘买下Gucci所有股份，这样一来，收购成本急剧增加，如果阿尔诺要完成收购就只能出售LVMH的股权，那么阿尔诺在LVHM大股东的位置可能就不保，权衡之下阿尔诺拒绝了。

虽然控股Gucci的目标失败了，但阿尔诺并未善罢甘休，先后向荷兰和美国法院起诉Gucci（因为Gucci在阿姆斯特丹交易所和纽交所都上市了），但是两次起诉，都以阿尔诺的败诉告终……

年，LVMH又瞄准了爱马仕的股份。

当时LVMH已经拥有爱马仕17%的股份。这个有着多年历史的家族企业一直想保持自己的独立性，坚决反对任何出售股权的行为。年1月，Hermès家族的52位股东集合了超过50%的股份成立了一间独立的控股公司，并向法国证监会提出收购豁免申请，希望能够维持家族品牌的独立性。年5月31日，法国金融市场管理局决策机构认定，LVMH集团涉嫌“隐藏账目”，以“秘密方式”获得爱马仕集团的股权，并提出万欧元罚款的建议。对于这个决定，爱马仕表示非常满意。阿尔诺不得不放弃爱马仕的控股，而增持LVHM集团的股份。

收购Gucci和爱马仕失败了，阿尔诺依旧没有停止他建立商业帝国的脚步，让LVHM成为全球奢侈品帝国的地位。

5叱咤商场的阿尔诺是一个创意与商务并重的人

不得不说，在全球知名的CEO中，阿尔诺是独特的。他的独特之处在于能把创意与理财完美地融合。他认为，在成功的企业文化中，创意和商务必须相互制衡，因此他一方面尽最大可能让自己手下的艺术家们去创新，一方面又不遗余力地坚持在生产、宣传和销售公司产品时遵循经济法则。

这从阿尔诺挑选设计师的眼光上可以得见。在一向以自我骄傲闻名的法国，阿尔诺敢于把迪奥和纪梵希这样的国宝级老品牌交给英国顽童约翰·加里亚诺、鬼才亚历山大·马克奎恩，并把几乎没落的路易威登交给美国少年马克·雅各布斯。虽然在马克为路易威登设计的第一个成衣系列中，只有一个箱包上场，但阿尔诺依然第一个冲向后台向他祝贺。马克说：“阿尔诺给我们最大的自由去设计，几乎从不枪毙新的创意。”

今年法国巴黎圣母院重建，阿尔诺宣布捐款2亿欧元，这是目前最大的一笔捐款。路易威登集团愿意提供“创新人员、建筑师、财务管理人员”，以协助重建与集资工作，这种社会责任感赢取了全世界的认可。

正是通过这种独特的经营手段，LVMH集团旗下品牌得到了众人的拥簇与支持，才有了他今天千亿美元富豪的身份。

6当然，晋级千亿富豪俱乐部还是得感谢中国女性

阿尔诺之所以能够拥有如此巨大的财富，依靠的是奢侈品行业的巨大利润。

自今年1月以来，奢侈品行业再度迎来一轮良性增长，其中中国市场的贡献巨大。LVMH在中国市场的销售同比增长10%，丝毫未受贸易不确定性的影响。同时因为人民币汇率的波动，一度刺激了中国的奢侈品消费。LVMH表示，为了迎合中国奢侈品市场的发展趋势，例如购物者年轻化和网络消费的高度普及，集团会做一些策略整合。

可见，中国的女人不仅催生了中国首富马爸爸，如今还创造了世界富豪驴（LV）爸爸！不得不让我们感慨，我们的消费购买力是有多么的强大！怪不得人民日报也要刊文称，购物车将成为中国经济发展的最大马车。

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